我想對喜盈門說
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back在風云變幻的市場浪潮中，2024年，行業(yè)迎來了諸多挑戰(zhàn)，但也同時存在著機遇。如同在波濤洶涌的大海中航行，我們必須憑借著全體員工的齊心協(xié)力，才能駕馭喜盈門這艘巨輪，成功的駛向新的征程。
喜盈門持續(xù)深耕，優(yōu)化商業(yè)結構，拓展營銷渠道，讓品牌觸達更廣。同時，強化管理服務，整合多方資源，提升運營效能。始終銳意創(chuàng)新，以高標準管理與服務，為集團未來的發(fā)展奠定堅實基礎。
2025年1月16日，喜盈門集團“在一起，行更遠|喜盈門集團2024年度工作總結表彰大會暨2025年度經(jīng)營工作會議”在上海及全國各城市門店同步云端召開。喜盈門集團高層核心領導團隊與全國各城市門店管理團隊一起，從政策導向、行業(yè)發(fā)展、市場態(tài)勢、消費需求升級、熱點關注、合作共贏等多個專業(yè)維度復盤、剖析和審視，在各自分管領域提出重點突破切入點以及未來全局規(guī)劃的策略思路和解決方案，為已經(jīng)到來的2025年指明戰(zhàn)略目標方向和方法指引。
會議伊始，喜盈門集團執(zhí)行總裁魏明洲先生發(fā)表開場致辭。魏總強調，在過去的一年里，市場環(huán)境的變化猶如疾風驟雨，國際局勢不穩(wěn)、國內需求不足產(chǎn)能過剩，企業(yè)經(jīng)營困難，群眾就業(yè)和收入增長面臨壓力，社會投資和消費信心不足等問題，這些都對建材行業(yè)造成了不小的沖擊。
面對2025年的新征程，我們要以更優(yōu)質、更專業(yè)的服務贏得市場認可，同時聯(lián)合招商拓展、推進數(shù)字化建設、創(chuàng)新新媒體營銷策略、強化團隊學習與協(xié)作、培育人才團隊、提升營運標準和服務水平、加強財務監(jiān)管以及探索輕資產(chǎn)多模式發(fā)展等途徑，共同打造喜盈門建材家居商業(yè)生態(tài)。此外，我們將更積極地拓展行業(yè)上下游，從業(yè)態(tài)到品類，從品牌到經(jīng)銷商，尋求市場增量，以提升營收業(yè)績。
監(jiān)事長兼總策劃宣一氫為大家解析了在當今市場變化與重組的格局中，以全局觀梳理和剖析現(xiàn)狀、問題、誤區(qū)，倡導企業(yè)通過“定位與形態(tài)”的戰(zhàn)略升級，從流量特戰(zhàn)隊、新品發(fā)布、超級體驗日、舊改沙龍、商場共建模式、品牌美譽度和口碑建設、設計師圈層生態(tài)、社區(qū)營銷等多個方面提出了如何將當下市場轉危為機的十大解決方案，進而構建喜盈門整體商業(yè)運作的新模式、新價值、新氣象！
副總裁郝宏偉認為“2024年是困難與變化交匯的一年，是中國房地產(chǎn)從投資需求全面進入自住需求的一年”。郝總分析指出在建材市場呈現(xiàn)下滑趨勢的背景下，我們不能用老經(jīng)驗套新時代，而應當從品類、模式、渠道、店態(tài)出發(fā)，尋求新的增長點。面對多元化的競爭以及未來年輕用戶需求的變化，我們必須轉變思路，堅持不懈的推進創(chuàng)新，同時強化組織協(xié)同能力，全面深化商戶服務，才有可能穿越經(jīng)濟周期，實現(xiàn)長遠發(fā)展，2025年要換思路、開新局、強協(xié)同、強賦能。
會上，多家門店代表就過去一年的經(jīng)營亮點展開了深入的交流與分享，內容涉及門店現(xiàn)狀的剖析、2024年經(jīng)營業(yè)績，以及未來的經(jīng)營目標與策略布局等眾多層面。
大會還對2024年度表現(xiàn)卓越的團隊與個人進行表彰，金榜題名獎、黑馬逆襲獎、金牌管家獎、灰常有才獎、金芒聚星獎、珠聯(lián)璧合獎、日進斗金獎、熠熠生輝獎、忠誠衛(wèi)士(5年)、黃金衛(wèi)士(10年)、鉑金衛(wèi)士獎（20年）等諸多獎項一一揭曉。這些獲獎者在各自崗位上拼搏奮進，是全體員工的榜樣，他們的成績見證了團隊協(xié)作與個人努力的力量。
2025年，喜盈門將始終以市場為導向、以用戶需求為原點、以設計為核心、以服務為驅動，來詮釋“倡導國際生活觀”的品牌理念，打造有喜盈門特色的標簽和屬性，滿足消費者對喜盈門高品質生活的向往與追求，與眾多優(yōu)質品牌、經(jīng)銷商一起踐行務實與創(chuàng)新，驅動發(fā)展與共贏。
“在一起，行更遠”，這不僅僅是一句口號，更是喜盈門集團全體員工的共同信念和行動指南。在新的一年里，喜盈門集團將繼續(xù)攜手共進，砥礪前行，以更加堅定的步伐邁向更加輝煌的未來。我們堅信，只要我們繼續(xù)“心懷熱忱，向光而行”，充分匯聚每一個人的智慧與力量，緊密團結在一起，我們就一定能夠穿越逆境，終抵繁星。
